Comment Mener Une Équipe Efficace En Désaccord

Il's bien quand des gens d’accord avec vous, n’est-ce't il? Il'un merveilleux validation de vos pensées, de vos idées … de vous. Il vous fait vous sentir tout chaud et floue à l’intérieur. Oui, c’'s bien quand des gens d’accord avec vous.

Sauf qu’il n’'t pour déplacer l’aiguille. Surtout lorsque l’accord intervient trop tôt.

Y'une grande scène dans la vieille série télévisée The West Wing. Leo McGarry est le Chef d’état-major Démocratiques libérales Président Jed Bartlet. Dans cette scène, Léo est offrant un emploi à méchamment intelligent conservateur Républicain Ainsley Hayes. Ainsley est confus quant à pourquoi un président libéral voudrait un conservateur Républicain de travail à la Maison-Blanche. Leo dit alors une ligne qui, je pense, devrait être engagé à la mémoire par tous les dirigeants à tous les niveaux:

« Le président aime les gens intelligents qui sont en désaccord avec lui. »

Si vous're un chef de file, le remplacer par votre nom pour « le président » (à moins que vous arrive d’être le président, dans ce cas, vous devriez probablement toujours le remplacer par votre nom, parce que la référence à vous-même par votre titre est stupide et prétentieux). Laissez'il suffit de faire simple. Ici's la nouvelle phrase:

« J’aime les gens intelligents qui sont en désaccord avec moi. »

Je veux que vous pour faire que l’un de vos principaux leadership des mantras. « J’aime les gens intelligents qui sont en désaccord avec moi. »

Si vous voulez construire vos muscles, vous faites la formation de musculation. La musculation peut être sous la forme d’haltères, élastiques élastiques, ou de votre propre corps (par exemple, lorsque vous faites des pompes et des pull-ups). Résistance rend les muscles plus forts.

Même les meilleures idées de bénéficier de musculation. Cette musculation prend la forme de refoulement par une personne intelligente. Même si la personne intelligente est juste jouer à devil'avocat, le défi sert un but. Quand une idée est contestée, l’une des trois choses peuvent se produire:

L’idée va être renforcé.
L’idée sera réévaluée.
L’idée sera abandonnée.

L’une de ces trois est préférable à l’idée d’être aveuglément accepté par une équipe de l's soit trop intimidés à la question, ou trop déconnecté de soins.

Quand une idée est en cause, il est examiné. Cet examen permettra de trouver l’une des trois choses à propos de l’idée, qui correspond à la liste ci-dessus:

L’idée est bonne.
L’idée est erronée, mais peut être amélioré / corrigé.
L’idée est erronée, et ne peut pas être amélioré. (Même dans ce cas, cependant, la « mauvaise » idée pourrait être l’étincelle qui mène à la « bonne » idée.)
L’accord est une bonne chose, mais pas quand il'automatique; pas quand il'un timbre en caoutchouc.
L’accord est une bonne chose quand il vient à la fin de smart débat. L’accord est une bonne chose quand il sort de désaccord.

Que l'pourquoi, en tant que leader, vous devez apprendre à aimer les gens intelligents qui sont en désaccord avec vous.